奥华历来重视对门店店长的培养与激励。面对疫情“黑天鹅”，训练有素的店长们成为做好销售的关键环节，店铺的日常运营是否井然有序，工作目标是否清晰准确，员工关系是否和睦融洽...起关键性作用的就是我们的店长——终端门店的“一家之长”。

今天“奥华好店长”评选活动正式开启，究竟花落谁家，让我们拭目以待！

(图片来源：奥华顶墙公众号，侵删)

金昌奥华 陈慧 

从2016年11月正式加入奥华这个大家庭以来，从一个零基础的初学者，到现在担任店长一职，5年时间，这个过程很心酸，但更多的是收获了快乐！

在这期间，经验让我明白，一个店长的职责不只是管理好店面的所有事物，更重要的是带领员工对工作的积极性、主动性、工作认真和效益性。

做为店长，对工作乐观向上，积极进取，团队团结一致，我们共同努力把金昌奥华做强，做大，再创辉煌！

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衡阳奥华 阳燕

2013年加入奥华大家庭，在这8年时间里，有欢声笑语也有挫折成长！

将近8年的建材行业销售经验，我懂得了承担，锻炼出开朗、稳重、有活力的性格，待人热情、真诚，工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，勇于承受压力，勇于创新，有很强的组织能力和团队协作精神，具有较强的适应能力以及团队管理经验。

在未来的工作中，我将以充沛的精力，刻苦钻研的精神来努力，稳定提高自己的工作能力，与奥华同步发展。

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淮安奥华 张琴

在淮安区奥华门店任职5年，勤勤恳恳、兢兢业业，善于沟通和交流，用业绩说话。

任职一年就当上门店店长，掌管门店数据统计和团队管理，用专业的产品知识说服客户，用爱心服务打动客户，奥华在当地赢得了消费者的良好口碑，积累了数不胜数的客亲关系，为奥华在当地广阔开拓市场奠定了良好基础。

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六安奥华 章煜

从事建材行业8年，进入奥华工作已有3年。

我觉得能吃苦耐劳，说明还在路上。能坚持不懈，说明还没有成功。我会继续努力，为六安奥华贡献出自己的力量，与团队家人一起奋斗！

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常熟奥华 高芳 

入职奥华7年，现任店长职位。奥华大家庭家人文化，让我喜欢上这份工作，同事是家人，客户是朋友。

本着先做人后做事的原则，我让每一位奥华的客户都能买到让他称心如意的产品回家。

感谢奥华为我提供了一个成长锻炼、展示自我的平台。在未来的日子里，我将继续在奥华大舞台上发光发亮。继续服务常熟奥华客户。

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江阴奥华 刘丽娟

入职8年，现任店长职位。作为一名店长，首先要持有积极的态度，一颗包容的心。明确自己的责任和义务，以老板的思维去面对店面发生的每一件事情。

店长就是一个上传下达的职位，以店面销售来分析，就是把店面中销售方面的问题，上传到领导，把领导分配的任务下达给店面人员。

以店面为团体围绕目标开展工作，通过店长的领导，借助团队的力量齐心协力共同完成销售任务。

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新泰奥华 牛欣欣

现任店长职位，奥华在新泰市场13年的历程，以诚信赢得市场，以质量铸造品牌，已深入人心，并深深地吸引我加入到奥华这个大家庭，成为新泰奥华团队一员。

作为店长要有责任心，以身作则，严格律己。培养员工团队协助精神和凝聚力。发挥指导、配合督促店面各项日常工作，起到承上启下的作用，为公司创造最大的利益。经常与员工沟通，协调人际关系，努力创造积极愉快的工作氛围。

品牌的树立绝非一朝一夕，好的品牌犹如一块美玉，需要好料和大量的时间打磨，选择奥华，就是选择希望，凝聚我们的力量，收获明日的辉煌！

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张家港奥华 肖维华

我的名字也许天生就与奥华有缘。在大家眼里，我个子小，但我始终坚信小宇宙能爆发大能量。入职5年，现任店长职位，奥华大家庭独特的氛围，让我喜欢上了这份工作。

真诚对待每个客户，善于把握客户心理。客户任何微小的心理变化都能第一时间捕捉，想客户所想，解客户之惑，与客户是贴心人。与团队是粘合剂，做个合格的奥华人。

奥华不仅为我提供了一个成长锻炼、展示自我的良好平台，也让我在这个行业里认识了很多的朋友、同事、同行！

成绩只能属于过去，是奥华大家庭培养了我，给了我成长，给了我机会。正如脍炙人口的快闪歌所唱：公司和我，是海和浪花一朵，浪是海的赤子，海是浪的依托，愿大海常笑，愿每个奥华人都是大海里，灿烂的漩涡。

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银川奥华 王兴元 

如果有错，是我的错，如果有业绩，是大家的功劳。

失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。

曾以为服务是妥协，却在迎合中丢失了自己；以为服务是坦诚，掏心掏肺却从未触碰他的内心；用前端的服务来营销，比服务更值钱的是认真，用细节赢得客户。

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潍坊奥华 王珍

负责潍坊奥华的管理工作，今年来到奥华已经是第六个年头。从最初的一个装修小白，到一年时间任职店长，到现在成为总店长兼公司合伙人。

六年时间让我明白，责任心是作为一名店长最基本的条件，以身作则带动其他同事共同提升公司业绩，门店管理中最重要的是团队氛围生成。

一个令人愉快的工作氛围，是高效率工作的一个重要影响因素。快乐而尊重的气氛对提高员工积极性起到不可忽视的作用，处理好门店员工之间的人际关系，多和员工沟通交流，了解员工的性格，处事方法风格。

在工作中发现各方面各岗位的问题，讨论解决，归纳总结，提高门店员工的自觉性和积极性，通过制度约束员工的同时也约束自己。然后信任门店员工，员工自觉性积极性高，既有分工又无分工的团队工作环境，然后有目标的去完成工作，接下来我会再接再厉，去带领团队服务好身边的每一位客户！

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烟台奥华 杨承承

自2013年初加入奥华，到现在已有8年的时间，学会了很多，成长了很多，可以说是奥华成就了我。

在销售工作当中，我有自己的一套方法，首先要对奥华的产品熟悉，从电器到扣板，从角线到造型梁，从晾衣机到墙板，所有的产品性能和型号及价格要熟记于心张嘴就来。

在介绍产品当中也不要只出于营利目的，而一味地推荐价位最高的商品，不要急于求成，而是和顾客交朋友，能够根据顾客的需要和心理，换位思考，帮助顾客选择一款最为合适的商品，从而取得顾客的信任，这样就更容易成交了。对于竞品的优缺点也要信手拈来，随口道出，从而打消顾客的顾虑，使成交更容易。

现在市场竟争很激烈，品牌产品鱼目混杂，能让客户感受到品质和服务才是最重要的，在未来的工作中，我将继续努力，提高自己的工作能力，和公司共同发展。

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嘉兴奥华 钱多多

一个小白到一名店长我深感责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者；二是要有良好的专业知识做后盾；三是要有一套良好的管理制度。

认真用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。小厨房空间我只会推荐你买1台LED，我会用专业告诉客户，什么是不适合您的。我不追求卖的更多，而是想帮客户更多。因为，我们更懂装修！

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宜春奥华 陈香 

自2014年4月至今天，长达7年之载。有很多很多美好的回忆此刻浮现在脑海，在公司的重视和培养下，取得了很大的提升，当然也还有很多的不足之处。

作为店长深感职责重大，一个店就像一个家。店长就是这个家的家长，带团队和家长带孩子一样，要以身作则，要自己做好榜样。

作为一名管理者，首先要给团队家人做好思想工作，团结好店内员工，调动每一位家人的积极性，了解每一位家人的优点，并发挥其特长，增强店内的凝聚力，成为一个团结有爱的团队，我将真心实意的去关心每一位家人，让他们安心的跟我一起工作。

其次，在门店管理这一块，把5s系统做到最好，为顾客提供一个舒适像家一样的购物环境，做为店长，我将随时保持清醒的头脑，理清工作思路，加强日常管理，和加大大家的培训力度，这样更好的去提升每一位家人的专业度。

总结了这么多，尽管有一定的提高，但还有很多的不足，有些事做的不够完美，在今后的工作中会更加努力，加油！

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晋中奥华 李晓文

入职4年，现任店长职位。从事装修10年有余。16年加入奥华，喜欢公司的文化，本着以服务好每位客户的原则，让每一位购买奥华的客户体会到奥华的服务细节。

我们和客户的关系成交只是刚刚开始，服务才是永恒。在未来的日子里，我将继续在奥华大舞台上发光发亮。

指挥不等于命令，指挥是一种艺术。不断学习，成为员工成长的教导者+团队进步的激励者+门店运营的控制者。

(文章来源：奥华顶墙公众号，侵删)